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北京薪酬體系調整培訓班

來源:教育聯展網    編輯:李振    發布時間:2019-10-11

薪酬管理點擊咨詢

對于大部分企業而言,薪酬績效無疑都是非常關心的話題之一。如何有效設計薪酬管理體系,在提升員工經濟、心理滿足感的同時,還能為企業放大薪酬的投入產出比,創造更大的價值回報?如何通過績效管理促進企業發展、員工提升,同時改善組織效能與提升員工績效呢?...這些問題對于企業而言都是非常棘手的問題。

課程目標

Course objectives
Course objectives
  • 01

    使學員能了解現代企業薪酬設計原則

  • 02

    掌握薪酬設計方法及相關技巧

  • 03

    掌握人力成本分析與控制技巧

  • 04

    學會薪酬調查的方法

課程大綱

Course outline
Course outline

  • 模塊一、績效薪酬體系的策略制定

    ●什么是績效薪酬體系?包含哪些方面和內容?

    ●如何制定基于績效的薪酬體系戰略?

    ●如何設計將績效成果與薪酬掛鉤?

    ●基于績效的薪酬體系設計流程和關鍵點

    ●在設計和實施過程中參與人員的角色和職責


  • 模塊二、績效管理在薪酬與激勵體系中的具體應用

    ●績效管理政策中如何設計薪酬激勵方案

    ●不同行業和崗位的績效薪資架構模式

    ●績效獎金與固定收入組成的合理化設計

    ●基于績效的短期、中期和長期激勵方案

    ●基于績效的現金與非現金組合設計方案


  • 模塊三、非銷售人員的績效獎金和調薪政策設計

    ●基于績效評估的獎金政策設計

    ●針對不同層級/職能的績效貢獻設計獎金政策

    ●基于個人績效和企業績效的矩陣系數設計獎金政策

    ●根據企業績效設計分段式員工績效獎金政策

    ●基于績效評估的調薪政策設計

    ●基于員工績效考核結果的調薪

    ●基于員工績效并結合市場競爭力的調薪

    ●基于員工績效和企業薪資總額控制的調薪


  • 模塊四、銷售人員的個人績效獎金/提成與團隊績效獎金的設計

    ●如何根據企業戰略和營銷模式設計銷售人員的激勵政策

    ●年薪制與提成制的定義、特點和適用性

    ●什么企業/營銷模式適用年薪制?支付方式有哪些?

    ●什么企業/營銷模式適用提成制?按照什么基數來提成?是否需要封頂?

    ●如何處理市場因素導致銷售人員收入大幅波動?如何處理新老銷售人員的收入不平衡?

    ●如何激勵優異績效的銷售人員?如何將個人績效與團隊績效相結合?


  • 模塊五、績效薪酬體系的管理和溝通

    ●績效體系、薪酬體系以及薪酬政策的制定和更新

    ●薪資溝通的范圍、內容、對象以及需要注意的誤區

    ●將“薪”比心新理念,薪酬管理新趨勢

課程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 課程方式:

    采用小班制公開課模式,全國滾動開班。可定制內訓。

  • 課程對象:

    董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理等。

  • 課程時間:

    公開課時間和地點請咨詢客服。內訓時間由企業指定。

老師介紹

The teacher introduced
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客戶評價

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1、老師在課堂上金句頻出,用最樸實概括的語言和企業最場景化的運用,為我們闡述企業薪酬體系設計與績效管理的底層邏輯,收獲匪淺。

  • 2,課程不錯,開拓了視野,進一步理解和把握薪酬激勵的績效理念,對如何發揮績效管理工具在管理中的作用有了正確的認識,并獲得了基本思路。

  • 3,課程很好,有工作指導和實踐借鑒作用,希望可以更好的用在工作中,更好地發揮人力資源對企業發展的支撐作。

  • 4,通過這次培訓,我初步了解和掌握了薪酬管理制度基本內容和思想,對我幫助很大。

機構介紹

Institutions to introduce
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