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薪酬體系搭建培訓班

來源:教育聯展網    編輯:李振    發布時間:2019-10-11

薪酬管理點擊咨詢

老板希望企業人力資源能夠像顧問一樣設計企業的薪酬激勵體系,但大部分人力資源卻無法滿足老板的訴求。

企業激勵體系很重要,但不知道如何下手設計體系。

在有限的預算下,如何更合理的支配薪酬,如何有效的激勵核心骨干員工?

本次課程將能幫助你解決心中的困惑!

課程目標

Course objectives
Course objectives
  • 01

    理解薪酬管理、薪酬策略和薪酬設計整體原則

  • 02

    學會薪酬設計的流程及方法,能獨立設計企業的薪酬體系

  • 03

    通過現場模擬,掌握現代企業薪酬體系設計的技能

  • 04

    現場進行薪酬曲線的模擬設計

  • 05

    現場進行薪酬職級與薪級的分級

  • 06

    熟悉常用職位評估工具、職位薪酬等級、薪酬結構和薪酬管理制度等薪酬體系設計內容

課程大綱

Course outline
Course outline

  • 模塊一、以崗位定級—崗位體系與定級

    1、部門職責分解工具(RASIC)

    2、崗位說明書撰寫要求與技巧

    2、崗位價值評估演練與崗位定級

    2、員工職業生涯發展通道建立


  • 模塊二、以市場定位—等級工資表的設計

    1、回歸曲線測算外部市場薪酬帶寬

    2、薪酬內部公平性四個分析要點

    3、薪酬外部競爭性畫圖分析

    4、等級工資表設計

    5、檔差、級差、重疊度、寬幅計算與說明

    6、寬帶、窄帶、寬幅薪酬比較說明

    7、薪酬套改測算及方案匯報

    8、其他薪酬數據分析圖表制作


  • 模塊三、單項獎金設定

    1、從咨詢顧問角度設計單項獎金方法

    2、項目人員單項獎金設計

    3、銷售人員獎金設計

    4、研發人員獎金設計

    5、高管獎金設計

    6、績效獎金設計


  • 模塊四、長期激勵

    1、長期激勵的幾種模式

    2、長期激勵的優劣點


  • 模塊五、福利設計

    1、彈性福利設計

    2、福利地圖設計

    3、“好玩兒”、“體驗度”高的幾種福利形式

課程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 課程方式:

    采用小班制公開課模式,全國滾動開班。可定制內訓。

  • 課程對象:

    董事長、總經理、人力資源總監、人力資源經理等。

  • 課程時間:

    公開課時間和地點請咨詢客服。內訓時間由企業指定。

老師介紹

The teacher introduced
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客戶評價

The customer evaluation
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  • 1,短短幾天的培訓,學到了很多薪酬方面的知識,以后有機會還要來參加老師的課程。

  • 2,剛剛接觸薪酬這一次,一切都不懂,這個課程讓我收獲很大,讓我明白了以后的工作方向。

  • 3,課程很實用,受益匪淺。

  • 4,二天培訓雖短暫但很充實,課程很不錯,補充了我很多薪酬管理方面的知識盲點。

機構介紹

Institutions to introduce
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