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深圳HRBP入門培訓

來源:教育聯展網    編輯:李振    發布時間:2019-10-11

HRBP培訓課程導讀

HRBP人員作為管理本部與各個部門的橋梁,承擔著對接各部門計劃運營、組織發展、招聘配置、人才培養、薪酬績效、員工關系、審計監察七大項工作內容。HRBP人員要能主動發現部門問題,并及時預警和協助解決,提供全面管理支持。

HRBP培訓課程目標

◆通過課堂學習,學員可深刻理解HRBP崗位所需的工作理念、思維架構;

◆通過課堂學習,學員能迅速掌握HRBP崗位所需的識人用人的理念、方法和工具;

◆通過課堂深度參與研討于學習,學員能夠掌握人才選拔工具、崗位評估工具等可在工作中落地使用的科學工具,大幅度提升HRBP工作中人才選拔、人員任用、崗位設置等方面的準確度;

◆學員通過課程學習后,工具方法可以迅速落地,形成HRBP的現實“戰斗力”,應用于企業日常人力資源管理工作中,提升整體人才隊伍的管理效能。

HRBP培訓課程大綱

一、找到老板眼中的你

1.尋找高效的學習模式,開啟學習新思路

2.鷹眼的角度——人力資源管理的自畫像(HR戰略測評)

3.找到老板眼中的你——戰略人力資源管理者


二、“HR+三支柱”模式理念梳理

1.人力資源管理演進的必然趨勢

2.“HR+三支柱”模式的背景及動因

3.“HR+三支柱”模式的形式及解析

4.“HR+三支柱”模式的本質及意義


三、公司人力資源管理現狀及分析

1.公司簡介及基本狀況

2.行業發展現狀

3.公司整體和人力資源部組織架構

4.公司人力資源管理現狀分析評價

5.HR的6大模塊,我們都做了啥


四、人力資源部轉型條件的評估

1.凝聚共識,明確方向

2.匹配模式,建立規則

3.頂層設計,健全組織

4.團隊勝任,不拘一格

5.信息系統,保證執行


五、向著“HR+三支柱”模式轉型

1.項目管理方法——轉型框架設計

2.轉型推進路徑——階段性行動計劃

3.可能的風險與應對


六、“HR+三支柱”模式轉型的配套措施

1.建立公司人力資源管理未來發展戰略

2.梳理總部功能定位下的人力資源權限

3.提升人力資源團隊整體能力與認知水平

4.開展全新組織架構的人員甄選工作

5.制定HRBP的日周月季年工作計劃


七、轉型面臨的困難與挑戰

1.HRBP工具箱:核心能力建設及培養

2.應然·實然·適然:HRBP的職業化發展


八、對策與方法的專項研討

1.整理、提交培訓成果

2.分享《反思日志》(學員代表)

3.分享《設計方案》(以小組為單位)

4.培訓成效總結、培訓效果調查

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學員感言

課程內容很豐富,維度很多,設計HRBP的定位、由來、畫象、思維和工具,以及標桿案例,干貨滿滿。個人感覺HRBP核心是要跳出傳統HR做事的思維模式,更多的應該是從客戶需求出發,從業務部門發展角度深度挖掘業務發展痛點和難點,調用一切資源尋求阻礙業務部門發展的最佳解決方案。傳統的HR更多是關注員工的行為是否挑戰了企業制度,員工的言語是否影響公司的形象,HRBP更多的是關注業務發展,關注人性管理,關注員工體驗。大部分的企業還不具備實施HRBP的條件,但并不能阻礙大家創造價值準備。


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