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北京中層管理者課程大綱

來源:教育聯展網    編輯:李振    發布時間:2019-10-11

中層管理點擊咨詢

中層經理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰略要靠中層執行落實到基層,方能落地生根實現企業目標。然而,中層經理半路出家的現象較多,他們缺少對管理角色、管理方法的認知,沒有及時實現角色轉換,也沒有系統掌握系統管理技能和知識,不能勝任管理職位,沒有起到應有的作用。

本課程將以世界500強培養中層的理論體系為指導,結合企業經典案例,全面破解中層管理的密碼,深度解密中層成長基因,主要就中層的角色認知和基本管理方法給出系統解決方案。

課程目標

Course objectives
Course objectives
  • 01

    基于豐富的實踐案例,幫助中層深入思考感悟工作中的管理問題

  • 02

    通過案例帶領中層深度體驗企業日常管理的思路、方法、工具

  • 03

    體認高層的戰略意圖,明確并細化目標,提升中層管理的執行力

  • 04

    工作目標與企業戰略掛鉤,并推進其落地實施的策略、思路、方法

課程大綱

Course outline
Course outline

  • 模塊一、晉級——職業與心態行為的關聯

    1.晉級后職場磁場的變化與行為變化

    2.選擇自己適合的階段目標

    3.認知模型的改變

    4.自我認知的桎梏

    5.從乘客到司機的角色轉變

    6.管理解碼力塑造


  • 模塊二、計劃——一切管理的核心發源地

    1.困惑中層為什么會越當越累?

    2.管理的基礎:計劃性

    3.計劃要素的四個層次

    4.計劃的設計原理的把握與運用

    5.制度計劃五步法及其分解

    6.五步計劃法的注意事項

    7.個人工作計劃管理制定


  • 模塊三、執行——高效能管理者的心經路

    1.管理者的執行力認識

    2.執行力的三個層次分析

    3.個人執行力與企業執行的關系

    4.如何在執行前有效進行安排

    5.如何在執行中有效進行“糾偏”

    6.如何解決企業執行中的“上下不同欲”問題

    7.高效執行的核心能力

    8.如何塑造優良的執行力文化


  • 模塊四、授權——激發團隊活力最佳途徑

    1.授權的真正意義何在?

    2.為什么有些管理層不能有效授權?

    3.授權的六個層級

    4.認識四種授權風格

    5.管理者有效授權的技巧

    6.委派部屬職責之內容與技巧

    7.如何透過授權增進部屬能力

    8.授權的實務問題及對策


  • 模塊五、考核——工作結果量化價值體現

    1.目標管理與績效考核的關系

    2.兩個方向的目標分解方式

    3.四步法從工作中提取KPI

    4.有效對KPI進行“公平性篩選”

    5.如何用七步法對KPI進行落實

    6.如何在過程中進行有效的“績效監控”

    7.績效管理的核心:績效面談

    8.績效管理可持續的兩大法寶


  • 模塊六、時間——高效能人士的成功階梯

    1.認識時間管理的本質與特征

    2.時間管理常見陷阱

    3.第四代與第五代時間管理的分析與運用

    4.常見時間管理的五大法則的運用

    5.時間管理自省法則運用

    6.時間管理四象限法則運用

    7.時間管理韻律法則運用

老師介紹

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 廣州企業中層管理培訓班

    馬一鳴 管理技能提升專家

    MTP資深培訓師,澳門城市大學客座教授,擁有10多年企業高層管理經驗,曾任職上市公司三聯集團副總經理,專注于中高層技能提升與人力資源管理的研究,多次在《經理人》雜志發表高質量的管理論文與經營案例,曾服務于建設銀行、太平洋保險、勝利油田等多家大型企業,累計授課近千場次。

    預約講師
  • 廣州企業中層管理培訓機構

    田勝波 資深管理咨詢專家

    資深管理咨詢專家、管理培訓專家、客戶服務咨詢與培訓專家,曾先后擔任過上市公司以及多家民營企業的中高層管理職務,擁有十多年企業中高層管理實踐經驗,16年的專職從事管理咨詢與管理培訓的行業經驗,多次被行業評估機構評為十佳培訓師、年度培訓師等...

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  • 北京中層管理培訓內容

    王若文 中式人本領導力專家

    曾任:深圳中興通訊企管部經理兼總裁秘書、三一重工通訊行政副總裁,北京大學、清華大學、上海交通大學、西安交大及美國大學等MBA、EMBA班客座教授,有20年企業管理及人力資源高管從業經歷,6年大學職教經歷,成功主導多家上市公司戰略轉型及系統變革項目...

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  • 上海中層管理課程

    方永飛 企業管理咨詢培訓師

    香港光華管理學院特聘講師。被評為“2004-2006中國金牌管理咨詢培訓師”;美國領導力研究中心“情境領導”認證講師,品牌課程《贏在中層》、《人才大廈》、《頂尖銷售》、《卓越管理》...

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客戶評價

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1、學習了這個課程后,我在管理能力方面都有了很大提高,學會應該以什么樣的心態去面對自己的工作;運用什么樣的方式去激勵職工,帶動職工更好的發揮自己的作用,有機會再來參加老師的課程。

  • 2,這次培訓收獲最大的是學會了如何在快節奏的工作中運用合理的方式方法挖掘工作潛力,疏導工作壓力,提高工作效率,更好地完成工作。

  • 3,通過這個培訓我掌握了更多的溝通技巧,學會了PDCA管理方法等,這些先進的方法理念,使自己的思路不斷拓寬,工作中主動運用,對工作能力的提升有積極推進作用。

  • 4,課程內容很充實,讓我對中層干部有了更加深刻的理解,為我今后更好地工作指明了前進的方向。

機構介紹

Institutions to introduce
Institutions to introduce

企贏培訓學院是專業的企業管理培訓、咨詢服務平臺,一直致力于企業管理技能的提升,以“培訓企業管理人才,提升企業管理水平”為己任,為企業量身定制個性化的培訓解決方案,實戰的管理課程和實效的管理咨詢服務,公司目前建立了國內自己的講師資源庫,涵蓋了國內各行業、各領域的主流講師,其中儲備師資達6000多位,簽約合作優質講師2000多位。專注企業培訓,助力企業成長!咨詢熱線:18820199226(微信同號)

我們的使命

幫助企業成長,助力共贏!

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