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成都職業經理培訓機構

來源:教育聯展網    編輯:李振    發布時間:2019-10-11

職業經理人培訓課程導讀

本次職業經理人管理智慧訓練的課程從解決90后管理問題,知識型員工、創新型員工、藝術型員工管理挑戰,招工荒,留人難等管理問題等入手讓我們把因人而異的管理走向深入,在整個學習和討論過程中管理者對人性的敏感度會極大的增加,同時通過各種各樣的行動學習的方式讓我們的解決方案更深入同時更容易落地生根。

職業經理人培訓目標

◆建立對管理及高效能管理的正確理解與認知,掌握高效能管理的工作要點與核心要素

◆探討職業化管理者應具備的素養與思維,明確職業管理者承上啟下的角色定位與功能

◆學習向上管理的原則與技巧,處理好與上司的關系,影響不同決策風格的上司

◆剖析向下管理與領導中的常見性角色錯位問題,明確管理與領導的核心要點與工作內容

職業經理人培訓課程大綱

1.高效能的管理認知

1)何謂管理

2)管理的核心任務

3)管理的有效性--效率與效能的差異

4)以效能為導向的管理工作要點

5)管理的功能與循環(PDCA)


2.高效能管理的三大核心要素

1)目標要素---做對的事

2)人員要素---團隊建設

3)運營要素---把事做對


3.職業管理者在的角色定位與職責

1)承上:輔佐上司

2)啟下:領導下屬

3)向上管理的要點與技巧

4)如何處理與各類上司“問題”

5)如何影響不同決策風格類型的上司

6)職業管理者啟下管理與領導的角色六大錯位

7)從管理行為剖析下屬團隊成員工作成效不佳的原因

8)職業管理者的角色思維與心態轉變


4.職業管理者應具備的能力

1)職業塑造能力

2)目標推動能力

3)問題解決能力

4)授權組織能力

5)溝通協調能力

6)激勵部屬能力

7)培育部屬能力

8)自我學習能力

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學員感言

雖然這門課學習時間短暫,但它的開設非常及時,為同學們拓寬了視野,打開思路提供了幫助,尤其互動充分的課堂講授方式,充分的調動了同學們的積極性,充分鞏固了課堂授課的效果,更利于同學們將所學應用到工作實踐與生活當中。


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